【课程大纲】

1) 为什么要执行；
2) 执行的定义；
3) 执行的三个要求；
4) 执行战略的动态竞争；
5) 执行是企业领导人的首要工作；
6) 执行核心的三个主要流程；
7) 执行如何渗透到企业文化当中
8) 海尔的执行文化
9) 海尔的执行文化---OEC管理
10) 为什么人们没有意识到执行的重要性
11) 执行的要素
12) 自我管理---三大杀手
13) 领导者的七条基本行为
14) 提高責任感是企业目前所进行的最重要变革
15) 海尔责任制-----市场链机制
16) 宝钢组织文化重塑的主要內容
17) 改造企业文化的七要件改变文化，让公司动起来
18) 绝不能授权他人的领导工作---知人善任
19) 如何做到适才适用---源.緣.圆
20) 人员流程：在战略和运营之间建立联系
21) 经济型企业之特征
22) 生命型企业之特征
23) 战略流程：將人员和运营结合起來
24) 战略管理的程序
25) 企业绩效与多元化之间关系的总结模型
26) 如何进行战略評估---战略評估会议
27) 战略管理过程
28) 海尔市场链接的同步流程
29) 运营流程：在战略和人员建立联系
30) 海尔日日清的內涵
31) 有效执行的六大要素
32) 有效愿景的特质
33) 创造一个有效策略
34) 执行中的主体---领导如何主导

【课程价值点】

依据企业需求设置课程

【课程对象】

企业中高层管理人员、经理、各部门主管

【学员收获】

1)      了解执行力的内涵；
2)      了解执行的定义与要求；
3)      掌握执行如何渗透到企业文化当中；
4)      学习中国第一品牌海尔的执行文化；
5)      了解执行的要素；
6)      掌握领导者在推行执行力的七条基本行为；
7)      学会掌握改变文化让公司动起来；
8)      了解人员流程，战略流程、运营流程动作的关系；
9)      学会掌握有效的执行的六大要素；
10)   学会执行中的主体-----领导如何主导。

【课程时长】

12H